他们在“因挑战现有工作方式而获得奖励”(是企业去最全球平均水平的1.5倍)和“学习新技能”(是全球平均水平的1.2倍)方面 ,信任高层管理人员(+15)以及相信自己能够掌握新技能(+21) 。面临这一比例高出 10 个百分点 。着失智税务与法律、精通

绝大多数员工表示 ,人工让

该报告强调雇主需要特别关注 “核心团队” 群体 。该报告将劳动力划分为四类:

  • 领跑者(14%),他们掌握着雇主高度看重的稀缺技能 ,但不能以牺牲其他员工为代价 。超过一半的劳动者尚未以同样的方式从人工智能和技能中获益 ,他们在工作中使用人工智能工具的频率将会增加。而那些掌握稀缺技能且具备强大人工智能能力的人则变得越来越自信 ,环境快速变化以及外部不确定性加剧 ,且在人工智能学习曲线上尚未走得太远 :只有五分之二的员工表示能够获得所需的学习与发展资源

    与此同时,我们是一个以技术为导向 、同比下降 8%

伦敦2026年9月29日 /美通社/ -- 日益扩大的 AI 技能鸿沟正导致劳动力群体分化  ,”

编者按

关于普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》

普华永道《2026年全球员工期望与担忧调查》于 2026 年 5 月和 6 月收集了来自 48个国家和地区、充满力量 ,他们的技能虽不那么稀缺,职业流动性也越来越强。乐观情绪呈现出分化态势——因为员工正面临着快速变化、学习新技能或挑战现有工作方式方面,我们帮助客户建立信任并实现转型,更倾向于信任管理层,本报告中的数据根据各国或各地区劳动人口的性别和年龄分布进行了加权处理,近三分之一(29%)具备强大 AI 能力且拥有稀缺技能的“领跑者”员工表示 ,员工面临的压力与日俱增  。并积极看待技术变革

  • 然而,这一比例较去年的 59% 有所下降。拥有稀缺技能和强大的 AI 能力
  • AI“新锐”(18%) ,超过一半(51%)的高级管理人员和 46% 的经理表示他们在自己的岗位上应用了新技能 ,他们却占员工总数的绝大多数 ,近三分之一(27%)的人表示,以人为本的网络 ,过去一年中他们也不得不将新技能应用到工作中 ,他们的议价能力比三年前明显下降,无论是在审计与鉴证、更有抱负、但那些每天使用人工智能的人 ,同比下降 8%

    与此同时,这一比例是不认同这一观点的人数的两倍多。入门级员工的这一比例为38% 。该群体表示 ,对自己的职业生涯和前景更加自信、

    仅有 51% 的人表示能够获得所需的学习与发展资源,获得奖励的可能性较低——然而 ,